Wie kann ich als GründerIn meine Idee wirtschaftlich (erfolgreich) umsetzen?

Wie komme ich als GründerIn zu einem Businessplan?

Wie bekomme ich meine vielen Ideen geregelt?

Diese und andere Fragen lösen wir in der Gründungsberatung.

Der Strategie-Markt-Standort Test zeigt  die notwendigen Schritte auf, um einen erfolgreichen Markteintritt zu realisieren. Neben den Grundentscheidungen zu Positionierung, Alleinstellung und Zielgruppen wird hier dem Thema „Markt und Standort“ eine wichtige Position eingeräumt.

Viele Neugründungen scheitern an einer unzureichenden oder fehlerhaften Marktanalyse!

Dabei ist eine Markt- und Standortanalyse eine zahlen-basierte Entscheidungshilfe für Standortentscheidungen, die auch jede Bank bzw. Investor nachfragen bzw. z.T. auch einfordern. Zusätzlich lassen sich dadurch Marktchancen transparent begreifbar machen.

Wie bewerten mich meine Kunden?

Wie wirkt mein Geschäft, meine Leistung, mein Gesamtangebot auf meine Kunden?

Die fachliche Bewertung von Kunden-Erst-Eindruck und Außenauftritt ermöglicht zielgerichtete Möglichkeiten, sich zu verbessern und die „Kundenreise“ (=Customer Journey) zu optimieren.

Gemeinsam mit den Beteiligten werden Ideen und Projekte lebendig. Mit Hilfe von (Bürger-) Beteiligungsmodellen (Bürgerräte, Open Space-Veranstaltungen,…) werden Betroffene ins Boot geholt, analog wie auch digital.

Wir begleiten Beteiligungsprozesse bei öffentlichen Einrichtungen (LEADER-Organisationen, Städte, Gemeinden, Regionen; Agenda 21 Initiativen, u.a.) mit fachlicher und marktwirtschaftlicher Expertise. 

Unser Erlebnisse und Erfahrungen aus mehr als 20 Jahren Beraterpraxis geben wir gerne weiter, praxisnah und lebendig. Folgende Inhalte bieten wir hier an:

„Wie ticken unsere Kunden und warum verhalten sich diese so?“

„Warum kaufen Frauen anders ein als Männer?“

„Für den 1. Eindruck gibt es keine 2. Chance: Warum ist der Kunden-Erst-Eindruck so wichtig?“